5月29日，万科举行2025年度股东会。万科管理层表示，2025年对万科而言，是极为艰难、直面挑战的一年，公司围绕“保交付”、“保兑付”、“抓经营”、“强管理”和“保稳定”五大目标，迎难而上完成11.7万套房屋交付，在各方支持和自身努力下守住了公开债不违约的底线，实现营业收入2334亿元，保障了生产经营和团队的整体稳定。2026年公司面临的困难依然很大，公司将聚焦化险和发展两大任务，从持续改革化险、狠抓经营、强化管控等三方面全力行动。
会上，万科向投资者介绍了2025年度报告情况。过去一年，万科实现销售1340.6亿元，全年大宗交易签约金额113亿元，完成冰雪业务板块退出，实现集团战略收敛聚焦和业务组合优化，存量盘活优化及新增产能338.5亿元，首开18个新项目投资兑现度84%。经营服务业务实现稳健经营，全口径总收入580.1亿元。其中万物云营收373.6亿元，新获取247个存量住宅服务项目；泊寓在集中式长租公寓领域管理规模全国第一，管理规模超27万间，纳入保障性租赁住房超13万间，整体出租率超95%；万纬物流营收稳步增长，其中冷链收入同比上升超25%，高标及冷链仓储出租率均稳中有升；印力已与超12700家品牌建立良好合作，中金印力消费REIT底层资产运营稳健。
万科管理层表示，2025年公司围绕“保交付”、“保兑付”、“抓经营”、“强管理”和“保稳定”五大目标，迎难而上，实现了生产经营和团队的整体稳定。但当前万科面临的困难依然很大，经营层面尚未有实质性改善，债务和流动性依然承压。面向2026年，万科将聚焦化险和发展两大任务，从持续改革化险、狠抓经营、强化管控等三方面全力推进相关工作。
此外，对于投资者关心的债务偿还、业绩问题、资源盘活、业务优化、市值管理、城市更新“十五五规划”影响等问题，万科管理层也于会上进行了回应。对于偿债问题，万科表示，2026年6-12月，公司到期公开债兑付压力集中。针对6-7月集中到期的4只公开债券，公司将严格遵循同债同权、公平公正原则，有序推进相关债权的展期工作。对于业绩问题，万科2026年将以控亏、减亏为核心目标，落实优化资源结构、降本增效、盘活造血等举措，力争早日走出经营困境。谈及资源盘活，万科称目前已形成规划及开发条件优化、资源置换、受限资产变现、处置退出等一系列体系化、可复制的运作模式。对于业务优化问题，万科强调将聚焦主业发展，2026年已启动食品板块、教育板块等其他非主业的退出或剥离，在开发业务层面深入“城市聚焦”，并继续大力推进大宗资产交易。谈及市值管理问题，万科表示，将持续优化资债结构，为长期价值修复创造基础。谈及城市更新“十五五规划”对公司的影响，万科称，其在城市更新方面积累了丰富的经验和项目储备，未来将紧抓政策机遇，积极参与城市更新。
面向2026年，万科于年报中表示，在攻坚克难、全力化险的关键阶段，得到各方鼎力支持与倾力相助，为公司稳妥处置风险、稳定经营基本面、修复市场信心提供了坚实支撑，新一年将聚焦化险和发展两大任务持续推动关键工作落地，坚定推进城市与业务聚焦，持续提升产品与服务能力，探索业务模式创新，强化技术赋能。
美港通提示：文章来自网络，不代表本站观点。
